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年工作总结及

没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的

在过去的一年里,你的工作怎样?又到了写总结和计划的时候,以下为您带来项目部2016年工作总结及2017年工作计划,欢迎浏览!

根据公司201X年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求,现结合我XXX项目部实际,认真梳理总结20xx年工作情况,对2016年工作思路作出安排,确保各项工作顺利开展

一年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工作为了更好的完成下一年度的生产任务,认真总结经验,现将本年度工作总结如下:

我项目部随着各个施工项目的开工,组建项目部管理机构,配备各专业人员积极办理相关施工手续,使得监理、安全人员的及时介入,加强各施工单位部门的协调沟通工作,与建设签订施工安全协议书,取得支持与配合,认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案深入现场,检查施工方案的实施情况,并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理,做出大量细致的工作认真熟悉施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意图完善各类施工变更设计等工作

我项目部充分发挥项目部管理核心作用,把工人同项目管理部有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,在开工伊始,我们就推行项目标准化管理,由项目部建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了各级领导的好评每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度详图图库和质量为此,我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作工程的管理内容主要体现在计划的编制、落实和保证措施上作为项目部工作的重点,在施工管理工作中,我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难,齐心协力努力工作为了整个工程按计划、有序进行,项目部安排每周有工作例会,每月有工作总结和工作计划按月制定计划,月末总结发现问题及时分析,采取措施或调整计划,确保计划落实对现场的问题做到有应对措施,对下一步的工作心中有数目前,我项目部在保证质量的前提下,按照公司要求的各项工作全部完成